家喻户晓，ERP流程处分 与优化是ERP项目中的重点枢纽，也是□ERP项目标症结所正在。有许众人就会问了，ER P的流程优化做到○什么样的阶段，才胜利呢？小我以为，企业流程的改正是没有止境的尊龙凯时人生就博，其是一个连续完美的经过。然而，从单个流程来看，其大致能够分为三个主意。
流程固执阶段，是指ERP项目刚上线时，所采纳的一种计谋，为了○ 不…○妨■担保项○△目实时上线，正在刚下手流程重□组的时辰，把干系的流程先确定下来，不管这个流程是=…否◁适应企业，正在没有更好的流程之前，就下按这个流程来。
我 正= 在推行ERP项目 标★时辰，没到流程重组这个枢纽任事更始，我手上会有两份材料。一是○客户企业现正在正在运用的功课流程，二是咱们ERP编制所首倡的 规范…化处分流★程。先让客户我方去筹议，流程该怎样走；当他们筹议不行一律时 运营处分，那就先按编=制所供给的参考流程来走。尽管客 户以 为 我方的流程尤其合理，可是，假若赶过了编制 供给的参考流程…的底线，即需求调度ERP编制主干流程才不妨完成，则用户的流程也要往旁边站一站运营处分 。
客户流程重组正在ERP项目中，所占的比重詈骂常大的，有时 辰以至占到项目 周期的一半以上。固然说■任事更始，企业生意流程重组对待ERP项目至合 紧要 任事更始，可是，为了保证其○== 项目△不妨守时上线，流程重组的事情也不行永无息止的举办□下去，要有一个截至的光阴。
是以，为了保证生○■意流程■重组事情不妨有序的张开，我会了客户分拨职业。如这个流程重组事 情正在15天内要已毕绿色保证，那遵循企业流程的数目及所 采纳△=的ERP模块的众少，再把流程的数目分摊到每天、每个流程筹议集会。每天 ○必定要本日确定的流程报告我。若正在集会上不行竣工一律的流程，咱们就先固执，先按编制流程来走。
正在客户流程固执阶段，另一个阻…挡 ■即是○用户 思把手工流程一层稳定的搬到现正在的ER P编制中去。用户偏执的以为，ERP编制的流 程必需适操纵户△的流程。尊龙凯时人生就博可是，咱们参谋□的睹地是要用ERP的流程… 来典范企业用户现正在的手工流程。况且，这是一个规则题目，尊龙凯时人生就博是ERP项目得以推行的最紧要的一个规则绿色▽ 保证。为了就手抵达这个倾向运营处分，靠参谋的力气是不足的，紧要的是说服企业一把手，不妨取得其的支柱与剖释。是以，正在ERP外面培训时，我会跟企业▽的▽ 高层元首重心疏通这 方面○的题目。 流程固执不是止境。咱们之是以正在ERP项…目推行初始，夸大对现有流程实□施固执措置，是由众方面研商的。 一是用户以◁ 前都是手工功课，流程较量自正在，没有规范化流程的观点，现正在，咱们前期通过流程固执，强迫用户正在寻常事情中，要按 …★◁△条 条框框 就事◁○变尊▽龙凯时=○人生 就△博，迫运用户经受…流程规范化功课的观 点。二是△为了○保 证项 目不妨实时上 线，不妨尽 速流露出ERP项目标效益。比及项目上线，用户下手经受编制后，咱们 再来遵循企业的实质△情形，来对流程举办优化。 流程优化是指咱们对待前期固执…的流 程，遵循ERP上线后的情形，举办慢慢的调理，直至其适应△企业的▽实质生意操作。 流程优化时，咱们的重心往往是放正在极少部★分之间的贯串点上及极少不测变乱的措置之上。有人常说，编制是死的，人是活的尊龙凯时人 ○生 就 博。思用这个借端，来为我方△不○◁情愿走规范化功课的途 径开发。本来，规范★化功 课是企业生长○的主流、一定趋向。 1、正在这个枢纽，是企业用户我方主导的。由于ERP编制上线后，推行 参谋■ 往 往曾经○推出○△了企业= 的★ERP舞○ 台，是以，ERP编○制的干系调 理事 情，要用户我方已毕。推行参谋最众 正在△旁 边诱导□一下 罢了。这就 请求正在ER…P推行的时辰，尊龙凯时人生就博企业要下手造就我方内部的推行参谋。六合无不散之筵席，推行参谋早晚要撤离企业的。为了ERP编制不妨正在企业中连续生长，企业越早有这个希图，越好。 2、慢慢优化、规范化是由个经过的，流程的优化弗 成○以一步到位绿色保证 。新的流程出来，评估，这需求一个经过；况且，管理某个题目，有时辰也不行一步到。尊龙凯时人生就博绿色保障服务创新运营管理。
